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监理工程师考试《进度控制》知识点归纳:施工进度计划的调整

监理工程师  辅导课程  2017-12-07  【字体: 】  Gzu521.com    我要评论(0)
  调整方法:   缩短某些工作的持续时间来缩短工期;   改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。   (一)缩短某些工作的持续时间   具体措施包括:   1.组织措施   增加工作面,组织更多的施工队伍;   增加每天的施工时间(如采用三班制等);   增加劳动力和施工机械的数量。   2.技术措施   改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;   采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);   采用更先进的施工机械。   3.经济措施   实行包干奖励;   提高奖金数额;   对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。   4.其他配套措施   改善外部配合条件;   改善劳动条件;   实施强有力的调度等。   (二)改变某些工作间的逻辑关系   措施:平行作业——大型建设工程;   搭接作业——单位工程。   特点:不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。
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