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2010年咨询工程师考试复习:赢得值法的四个评价指标

咨询工程师  辅导课程  2009-12-16  【字体: 】  Gzu521.com    我要评论(0)
 赢得值法的四个评价指标   在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。   1.费用偏差CV(Cost Variance)   费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)   当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。   2.进度偏差SV(Schedule Variance)   进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)   当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。   3.费用绩效指数(CPl)   费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)   当费用绩效指数(CPl) <1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;   当费用绩效指数(CPI) >1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。   4.进度缋效指数(SPl)   进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCW$) (10-46)   当进度绩效指数(SPI) <1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;   当进度绩效指数(SPI) >1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。   费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。   在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当我们发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当我们发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。
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